为进一步抓好公司工作作风、工作效能、思想建设等问题2021年12月13日，上午11:20时，七香公司董事长、总经理廖鑫在公司会议室主持召开全体员工工作作风警示大会，全体干部职工参会。
图为：作风警示大会会场
会上，行政部经理石安山同志通报11月份工作纪律情况（具体详见：七香公司考勤表）及宣读公司奖惩制度（征求意见稿）。要求：大家就征求意见稿提出修改意见和建议交到石安山处汇总，完善后于2022年1月1日开始执行。
其次，公司副总经理陆万贵同志就工作作风问题作要求：一是自觉遵守公司各项规章制度；二是加强团结、主动做好缺位补位工作；三是工作要讲究实效性，勤汇报，要有责任心、要学会换位思考。
最后，公司董事长、总经理廖鑫同志就公司员工现状剖析并提工作要求：
通过近段时间观察，在工作作风、工作能效、思想建设等方面不同程度的存在问题，现将问题列为以下几方面：
1、工作作风方面：工作中总是存在说的多、做得少、做工作没结果、不上心、不汇报、不跟进、不落地的被动局面，时常有迟到、早退、旷工现象，上班时间做与工作无关的事情时有发生；
2、工作能效方面：工作部署后，落地完成总是遥遥无期，大多数工作说多落实少，推进困难；
3、思想建设方面：整体上来看，公司的思想建设是薄弱的，有多数同志认不清形势，没有优患意识，没有责任心，没有“四个意识”，没有正确的站位，更没有学习能动性，没有“大家庭思想”。
下一步工作要求：
1、尽快建立公司人事管理改革制度。朝着市场化、人才培养，建立一套公平、公正合理的奖惩分明的制度体系，建立职级职务普升和末位淘汰制度；
2、每个干部职工都要进一步提升认识，要加强业务学习，要有风险防范意识，在国有企业工作不是“铁饭碗”不能胜任工作、不想干事业、不进则退；
3、加强人事管理工作，严格执行考核考评制度。要公开透明、因岗用人，加强职工能力的培养和能力提升；使每一位员工都变成多面手。要设置优先选人选岗制度，要建设限时办结制度等，要实现国企改革要求，工资总额不变，拉开差距，打破大锅饭。
4、坚持公司用人的基本原则，要善于学习、勇于创新、清正廉洁、团结协作、勇于拼博、乐于奉献，坚决要做到公司不养闲人、不用庸人、不要懒人的标准。
5、全体干部职工要高度重视此次会议的重要性，要以实际行动要贯彻落实会议精神，转变观念，改变工作作风，切实提高工作效率，努力提升和展示七香职工的新面貌。（吴秋香）
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